而世界上每个国家几乎都对跨国企业在本国招聘的员工比例有着规定，而且其中还有不少国家对本地员工的学历、民族构成也有要求，过多过少的高学历人群都是不行的，而且各种人群背景也要相对均衡。而根据中国网2015年的报道，华为当年海外员工本地化的比例即达到75%。在那么高雇员比例存在的情况下，不发挥国外的人才质量优势就太可惜了。

  设立海外研发中心除了被逼无奈的因素之外，也有华为出于利益考量主动作为的因素。国内的人力资源毫无疑问具有性能好价格低、来源广、组织纪律性强的优势，但和老牌强国相比，也存在一些劣势。以数学为例，我国的积累尚有差距，最直观的例子就是当今我国获得“菲尔兹奖”的尚无一人，而法国已经有十多人了。

  商业创新不同于实验室科研，两者最大的不同是，商业研究需要工程师在效益、难度和成本之间做出妥协，强调时效性。因此少数高素质的研发人员的努力十分重要，尽管企业要为这些人才付出高昂的成本，但同时也得益于高素质研发者高效率的工作，企业将在时间上占得先机。

  同时对于少数顶尖科学技术人员而言，聘用的成本更多遵循的是世界共识价值，并不因为中国是发展中国家而具有太多的优势。2016年，华为曾经提前一年用上海华为有限公司2012实验室中央软件研究院的高薪Offer签下了一名中国科学院大学的在读女博士。由此可见尖端科学技术人才招聘争夺的激烈程度，华为即使把研发中心放国内也未必能降低成本。

  华为作为一家公司比较鲜明的特点是其很注重宣传工作，国内的网民应该深有体会。它的宣传策略毋庸置疑有非常“土”、非常直接的一面，比如之前提到的“数学研究中心”。

  事实上，很久之前金融界、工业界就是数学专业毕业生主要的工作去向，之前招聘数学研究生的团队多数具体的称之为金融研究所、通信研究所、光学研究所……而华为BG总裁徐文伟说：“大家可能没意识到，‘数学’在华为起了关键作用。我们大家都认为未来很多技术和解决方案是要通过数学来解决的。为此，从1995年开始，我们就招聘了很多数学博士。我们在俄罗斯有个数学研究所，那里的专家通过数学核心算法，解决了无线G和LTE的共平台问题，我们是行业中第一个实现这个共平台的企业。”

  虽然提出新的算法无疑是数学家的主要工作，不过我们仍旧是应该看到华为的数学研究中心其实是解决通信原理的问题，称为通信研究所似乎也没问题。至于“2012实验室”、“中央软件研究院”等更是令人闻之莞尔。

  同时我们还应该看到华为的宣传也有其非常合理、非常讲逻辑的一面。华为是以通信行业搅局者的身份登上商业舞台的。在华为之前，因为通信产品完全由西方垄断，所以通信市场上充溢着不合理的垄断高价。交换机中一块一斤重铁质散热片可以在国内卖出1000多元的高价，如果中方管理人员自行放入正常价格的散热片将会失去保修资格。而作为有关技术已经成熟二十多年的交换机行业来说，显然非常不合理，但同时也养活了相关行业非常多的“研发人员”。

  而华为的交换机靠的是价格低外加售后非常好的优势取得市场的，当时华为的研发投入还非常小，交换机的主要性能还比较差，所以有相当多的国外同行认为华为的胜利是劣币驱逐了良币、山寨取代创新、疯狂加班取代正常工作作息。折衷地说就是，华为是通过非高新技术产业不应该拥有很高利润率这一大逻辑，打败了企业要足够资金进行创新的行业逻辑。

  现在华为从搅局者变为行业的领导者，客观上要重新提出新的行业逻辑，需要为行业和自身获得更多利润寻找理由。最棒的理由，无疑是通过真正的有效率的创新使传统通信行业重回高科技行业。

  作为中国人，笔者当然希望华为能多聘用本土学者，多为国内通信行业培养人才。不过笔者也看到华为的海外研发布局不仅有着利益上的合理考虑，更有向全世界树立华为品牌形象、文化的诉求。世界眼里的华为将有更加丰满的形象。